7.2 撰写业务分析报告、创建可视化报表 (10%)

一、撰写业务分析报告

1、业务分析报告作用

 基于数据产生的报告：有静态报告和动态报告（可视化看板）

• PPT——适用于演讲
• word/PDF ——个人下载或查阅
• 动态报告——可视化看板

2、撰写流程

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3、业务分析报告的设计 

1 概述

工作周期报告——针对工作内容；周期回顾型

网速监测报告——由于报告中看预警值或是否合理范围内；属于短周期，高频次的行为——日常通报型

活动评估报告——临时性或者持续性（双11,618等）——专题通报型

用户留存分析报告——长期持续性（周期回顾型）；某个时间点（专题通报型）

生意机会报告——需要了解自己和了解别人；看优势什么的（专题通报型）

库存健康报告——指定周期给库存的报告 （周期回顾型）；如果临时看（专题通报型）

绩效评估报告——周期回顾型；（某个节点的——专题通报型）

注：

日常通报型——看指标是否在正常范围内

周期回顾型——周期内，指定周期末；一般是标准化报告

专题类——临时性需求；或特定事件（针对于某个节点）

2 日常通报型

短周期、高频、持续性核心数据报表

适用场景：内存饱和度监测、数据传送及时性、网速稳定性等

3 周期回顾型

4 专题回顾型

低频、专项关注点数据报表

eg：活动评估报告、渠道用户表现报告、库存亚健康分析等

4、业务分析报告的撰写注意点

从整体来看，在这7天用户不断增加，后期增长速度不断衰减。

留存用户数，在持续下降，并在后期下降速度加快。

新用户不断增长，增长速度高速增长。

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二、创建可视化报表

1、可视化报表与业务分析报告的差异

1、业务分析报告是文本和表格，可视化报表都是图带有筛选器
2、业务分析报告：是表格数据，在一个工作表内进行数据处理，一个业务点论述有起始高潮总结，静态报告，被动获取信息，包括合理建议，Work或Ppt
可视化报表：表数据，多数据源，业务面，动态仪表盘，主动获取信息，不提供建议，BI

2、可视化报表的创建过程

    1. 业务理解
        1. 第一步也是最重要一步，做到全面、准确、深入理解业务问题
        2. 方法：
            1. 与业务人员或决策者多次深入访谈（制定计划、明确问题、主题、时间、地点）
            2. 实际业工作中学习
            3. 查阅相关业务资料
    2. 整体设计
        1. 整体设计连接业务需求与可视化报表成果之间的桥梁
        2. 方法：
            1. 可视化报表作用
            2. 思维路径：明确业务需求、明确服务对象、明确业务流程和行为、围绕可落地的数据建议进行设计
            3. 设计思路
    3. 数据收集
       5W2H思维模型、ETL
    4. 数据加工整理
       ETL、DW
    5. 搭建多维数据环境
       OLAP
    6. 创建复杂的汇总规则
       OLAP
    7. 数据展现
        准确、全面、直观展现数据信息，做到一目了然、过目不忘
        1. 图标和表格结合
        2. 活用四类可视化方法
        3. 简洁易懂
        4. 围绕一个主题展开