管理者分类模型个人朴素论

        我是一个非常不喜欢看书的人，潜意识里觉得自己很特别，别人的东西不一定适合自己，但是一直非常喜欢思考问题，尤其喜欢一个人刷牙、步行的时候结合自己生活去思考，一种不自觉思考的状态。最近突然想到了身边各种特点的管理者，就突然冒出一个管理者分类的想法，总结出来，供大家参考。

        到底什么是管理，对每个人来说可谓“一叶一菩提，一花一世界”，但是我们首先要理解管理的目的是管理如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。对于管理者来说，我最喜欢的一句话是：管理就是领导力。

        结合对周围管理者的观察以及自己的思考，以管理者平时的工作方法、呈现出的状态和最终效果等方面作为评价维度，简单抽样计算，从管理者视角来看可以抽象出管理者分类PWP模型，具体如下图所示。

图1是理想中的管理者PWP模型；图2是大多数公司实际的管理者PWP模型。注：数字仅仅代表作者平时一种粗略统计经验值，仅供参考。

     图1 理想中的管理者PWP分类模型                       图2 现实中的管理者PWP分类模型   

1. Pushing型（P）

        此类型的管理者属于领导力极强的类型，也大多具有老虎型性格，喜欢强顶层设计强决策驱动，目的性极强，擅长集团军强规划做事，总会有新的想法提出，适合创新性、改革型的工作。大多时候，下属只需按照交办的思想具体执行细化执行即可，不会因为目标不清晰而导致内耗或者内卷的的问题，效率极高。个人认为科技型的公司的各层级正职此种类型的管理者占比应该超过半数。

2. Waiting型（W）

        传统的管理者类型，喜欢听汇报。部分管理者属于猫头鹰型性格，个性保守，喜欢把细节条例化，注重办事流程，需要流程和制度来驱动自己工作，创新和魄力不足，把事办对是优先原则。还有一部分管理者把等待输入当成工作一切，没有汇报就代表没有问题，一切按照流程运转，注重过程，缺乏顶层设计思维，决策能力偏弱。

3. Pulling型（P）

        不合格的管理者，经常拿着无为而治当幌子，需要自下向上的驱动才能工作，怕担责任，畏首畏尾。理所当然的觉得管理者仅仅是一个组织运行的参与者，按照下属的脚本充当“吉祥物”即可的思想。现实情况下，此类型的管理者在一个组织中往往会超过半数，而且即使少数也会形成巨大的危害，很容易将Waiting型的管理者同化。